Nuovo contributo in collaborazione internazionale con il dottor Zichen Wang* e con Peckingnology*

Di seguito l’ultimo articolo di opinione di Henry Huiyao Wang sul South China Morning Post.

Henry Huiyao Wang^ e Zhi Wang°: la capacità di produzione verde della Cina potrebbe essere allineata con i punti di forza tecnologici e patrimoniali dell’Occidente e con le esigenze di sviluppo del Sud del mondo

Il mondo si trova a un bivio, tra una crisi climatica in accelerazione, tensioni geopolitiche che stanno rimodellando il commercio globale e la richiesta delle nazioni del Sud del mondo di esercitare il loro diritto a industrializzarsi senza ripetere gli errori inquinanti del passato.

È urgentemente necessario un nuovo consenso che vada oltre la competizione a somma zero e verso soluzioni collaborative. Il percorso verso la decarbonizzazione crea un trilemma di interessi contrastanti che minaccia il progresso di tutti.

Un trilemma di interessi contrastanti

In primo luogo, è necessario affrontare le preoccupazioni dell’Occidente. Alcuni governi occidentali credono ancora nella transizione verde. Tuttavia, altri temono la perdita di posti di lavoro nei settori tradizionali e un calo della competitività internazionale. I paesi occidentali hanno bisogno di una transizione che possa garantire la loro base industriale e preservare i posti di lavoro da cui molti dipendono.

Il secondo dilemma è il Sud del mondo. Queste nazioni hanno il diritto di svilupparsi. Tuttavia, molte sono intrappolate tra un percorso basato sui combustibili fossili, che porta alla vulnerabilità climatica, e un percorso verde che spesso sembra finanziariamente e tecnologicamente fuori portata. Devono affrontare costi di indebitamento proibitivi e non hanno accesso ai finanziamenti.

Infine, c’è la Cina, che ha attraversato la dolorosa fase del “prima inquinare, poi ripulire“. Fortunatamente, Pechino ora produce oltre l’80% dei pannelli solari mondiali e circa il 60% delle turbine eoliche. I suoi progressi hanno ridotto i costi dell’energia solare ed eolica, rendendo le energie rinnovabili più accessibili in tutto il mondo. La Cina può ora aiutare i paesi del Sud del mondo a costruire sistemi industriali puliti e moderni.

Iniziativa di industrializzazione verde globale

Proponiamo un’“Iniziativa di industrializzazione verde globale” per allineare l’ineguagliabile capacità manifatturiera verde della Cina con i punti di forza tecnologici e patrimoniali dell’Occidente e le vaste esigenze di sviluppo del Sud del mondo.

Il cuore di questo piano è già in atto. Secondo il think tank Ember, i mercati africani hanno importato 15.032 megawatt di pannelli solari dalla Cina nei 12 mesi fino a giugno, con un aumento del 60% su base annua. Una volta installati, questi import potrebbero aggiungere oltre il 5% alla produzione energetica totale in 16 nazioni. La Sierra Leone potrebbe generare il 61% della sua produzione energetica nel 2023. In Nigeria, i risparmi derivanti dall’eliminazione del gasolio potrebbero recuperare il costo dei pannelli solari in sei mesi. Per ampliare ulteriormente questo approccio, i decisori politici dovrebbero considerare un approccio su più fronti.

Un accordo cinese con l’Occidente per un “mercato della tecnologia” sarebbe preferibile a una guerra commerciale a somma zero sulle tecnologie verdi.

Immaginate un accordo strategico in cui le aziende cinesi investono in impianti di produzione negli Stati Uniti e in Europa, creando posti di lavoro e rafforzando le catene di approvvigionamento.

In questo modello, i partner occidentali ottengono l’accesso a tecnologie verdi cinesi avanzate e competitive in termini di costi attraverso joint venture, accelerando i loro obiettivi di decarbonizzazione e condividendo rischi e benefici. Si tratta di un’alternativa pragmatica al protezionismo, che offre un percorso per proteggere le catene di approvvigionamento e raggiungere gli obiettivi climatici.

Liberare capitali per il Sud Globale

Allo stesso tempo, dobbiamo liberare capitali per il Sud del mondo trattando i paesi come partner anziché come beneficiari di aiuti. Possiamo superare il collo di bottiglia dell’innovazione attraverso un modello a tre pilastri.

Il primo pilastro riguarda il flusso di capitali. Le banche cinesi possono erogare prestiti in renminbi (la valuta cinese, ndr) a imprese verdi nazionali meritevoli di credito, comprese le joint venture, che poi effettuano investimenti diretti in progetti del Sud del mondo. I dati suggeriscono che il rischio di credito delle grandi imprese verdi cinesi è piuttosto basso. Inoltre, i prestiti in renminbi sono più economici rispetto ai prestiti in dollari statunitensi e aiutano anche i paesi del Sud del mondo a evitare i rischi di insolvenza sovrana.

In secondo luogo, c’è la localizzazione. Le banche cinesi possono aprire filiali nei paesi del Sud del mondo, assorbendo i depositi locali per servire sia le imprese cinesi che quelle locali, favorendo una più profonda integrazione finanziaria e rafforzando la capacità finanziaria locale.

Il terzo pilastro, il multilateralismo, integra incentivi alla finanza verde negli accordi commerciali per mobilitare fondi provenienti dalla Banca asiatica per gli investimenti nelle infrastrutture, dalla Nuova Banca per lo sviluppo e dal Fondo verde per il clima, in grado di fornire il capitale a lungo termine richiesto dalle infrastrutture su larga scala.

Trasferimento di conoscenze e sviluppo di capacità

L’obiettivo è aiutare il Sud del mondo a coltivare industrie verdi creando ecosistemi, non limitandosi a esportare prodotti. Ciò richiede l’adozione di un modello che trasferisca conoscenze e sviluppi capacità.

Le joint venture potrebbero svolgere un ruolo pionieristico. Una ricerca dell’Istituto per lo Sviluppo Globale dell’Università di Tsinghua mostra che alla fine del 2023 in Cina erano presenti 95 joint venture per veicoli elettrici provenienti da Europa, Giappone, Stati Uniti e Corea del Sud, che contribuivano al 43% della capacità produttiva cinese di veicoli elettrici. Tuttavia, le joint venture si trovano ad affrontare una forte concorrenza nel mercato cinese, con conseguente sovraccapacità.

Si stima che l’utilizzo della capacità produttiva delle joint venture giapponesi sia pari solo al 45% circa, mentre per le joint venture coreane è inferiore al 20%. Questo incentiva le aziende a sfruttare la loro posizione unica – con un piede nella catena di fornitura cinese e l’altro nelle reti di marchi globali – per esplorare altri mercati esteri, una situazione vantaggiosa per tutti i soggetti coinvolti.

Le aree industriali dovrebbero essere create in Paesi in cui le joint venture e le grandi aziende possono costituire la spina dorsale di un ecosistema industriale resiliente, attraendo anche un gruppo di piccole imprese.

Standard globali e soluzioni nazionali

È possibile stabilire standard globali, mentre le soluzioni sono personalizzate per le singole nazioni. Questo approccio integrerebbe la comprovata esperienza cinese nel sistema di standard globali, garantendo l’interoperabilità. Tuttavia, non si tratta di un ordine guidato dalla Cina, bensì di un ordine collaborativo. Creerà un paradigma realmente reciprocamente vantaggioso per la cooperazione Sud-Sud e Nord-Sud.

Per l’Occidente, significa costruire catene di approvvigionamento resilienti e raggiungere gli obiettivi climatici. Per il Sud del mondo, offre una via d’uscita praticabile dalla trappola dei combustibili fossili verso l’autosufficienza energetica, lo sviluppo industriale e la creazione di posti di lavoro. Per la Cina, rappresenta la prossima fase di apertura, trasformando la sua riuscita transizione verde interna in una piattaforma per una cooperazione globale inclusiva.

La Global Green Industrialisation Initiative offre una soluzione economicamente valida e politicamente sostenibile.

^ – Huiyao Wang è il fondatore del Centro per la Cina e la Globalizzazione, un think tank non governativo con sede a Pechino.

° – Zhi Wang è professore di ricerca e ricercatore senior presso la Schar School of Policy and Government della George Mason University, nonché professore ospite presso la Tsinghua University.

Originariamente pubblicato su Pekingnology, una newsletter in lingua inglese fondata da Zichen Wang* in Cina.

*Zichen Wang è fondatore e direttore della newsletter Pekingnology. Dopo essere cresciuto in Cina e aver conseguito una laurea triennale presso la Shandong Economic University (ora Shandong University of Finance and Economics) nel luglio 2011, ha lavorato per l’agenzia di stampa Xinhua per oltre 11 anni, di cui 29 mesi a Bruxelles, occupandosi dell’Unione Europea. Nell’ottobre 2022 ha lasciato Xinhua, entrando a far parte del Center for China and Globalization (CCG), un importante think tank non governativo di Pechino, dove è ricercatore e direttore per le comunicazioni internazionali.

Pekingnology, scrive Wang, “è una newsletter unica sulla Cina, in quanto è stata creata da zero all’interno dell’apparato statale cinese senza l’approvazione ufficiale, ha attirato un numero significativo di abbonati internazionali di grande impatto e ha sviluppato credibilità e rispetto nella comunità di osservatori della Cina in Occidente. Pekingnology è stata citata come fonte, tra gli altri, nel New York Times, nel Washington Post, nel Times of London, in Bloomberg, nel Guardian, nel Times of India. Il China Britain Business Council, un ente commerciale che rappresenta le aziende britanniche in Cina, ha raccomandato Pekingnology come n.2 tra le “10 newsletter essenziali sulla Cina“.”

Immagine di copertina: Craig Stephens